偶然会有人冒出来，但很快会被其他商家给“拍回去”，让他不要打扰吴舟的分享。

终于，吴舟的分享结束了。

“这次的分享就先到这里了，感谢各位大佬听了我这么一番废话！！！”

吴舟当然不会将自己所有的东西全分享出来，分享出来一个“核心”，其实就已经很不错了。

“握草，我之前一直就是按照一个固定数值去备货的，没想到这里面居然还有这么多的弯弯道道的。”

“我也是啊，这也太麻烦了。”

“苹果大佬，你这做的也太细致了吧，牛...”

“亏心的说，这些东西，要不是苹果大佬说，之前我连想都没想过...”

有人对吴舟的分享吹捧，当然也有人没看明白，觉得吴舟小题大做了，毕竟有些商家“库存一直做的都很好”，所以看到吴舟就一个库存而已，分享这么多...觉得有些不服！

"一个库存额而已，有必要这么复杂吗？”

不过这人话才说出口，青木开口了。

“你们家上次上个活动，上架3天不到就缺货下架了，还好意思开口！香梨这个月到现在为止的猫超在架率大多数时间都是保持在99%以上！所有活动产品，都没有缺货过！你们家能做到吗？”

其实小二最讨厌的就是“商家活动产品缺货”，因为产品缺货了，那就相当于白白浪费了他们类目的活动中资源啊。

流量只有成交了之后才会有“价值”。

而缺货的产品，就意味没有“成交”。

青木其实也非常重视供应链这块儿，一直会督促商家们送货，送货，送货..

但是缺货问题依旧屡见不鲜。

不论是大商家，还是小商家，都避免不了。

有了小二的“主动偏袒”之后。

很快的就有其他“识相”的商家跟上了。

“大佬，表格能分享我一份儿不！”

“同求！”

“苹果大佬，这个表分享一下啊，有偿也行！”

“求分享...”

群里很热闹。

孙雯雯的同事这会儿也是凑热闹的之一。

虽然她也觉得吴舟在库存上耗费的时间太多了。

但是在看到小二说，吴舟的这套库存方案，让他们家的产品，在活动之后，依旧保持“充足库存”。

这一下子就戳到了她的G点。

然后第一时间，她就把所有的吴舟分享的哪些内容，全都一股脑的发给了公司的供应链主管。

5分钟后，那边供应链的主管才看完全部信息，立刻马上就回复了一条信息。

“....这人是谁？能挖来吗？”