通用部分和特殊专业部分经过他的细化编制后，都有模式套进去。

绿宝石集团公司送招标部门的标书，都是特别的招人眼球。

一大本厚厚的书本，被包装密封得严严实实，共四本，有时是六本，这由招标部门提出。

投标书内有图案，有数据图，有架构图。

就这么一本投标书放在评标专家面前，基本得了好感分。

这些评标专家里不乏有企业家，说是不得有关联企业参与。

他们的公司也会有参加各种投标。

所以，会装作若无其事的样子，其实，他们想尽办法偷偷学。

有的，干脆通过各种途径，找到古经理，请教标书的制作方法。

从公司商业机密来说，这是绝对不允许的。

企业和企业之间都有自己的绝招，成为本企业成长的机密。

茅总时期，集团参加的多次投标，屡屡中标。

金大敏时期，标书同样是项目拓展部编制，同样是高材生古长戈拟制。标的总是高出几个点。

集团在投标前期工作做的也比较充分，市场营销部配合项目拓展部。外围工作做的周全，中标的次数明显不如以前。

当然，投标书制作的完美，标的如何接近招标要求，不等于一定中标。在招投标过程中有太多的不确定性因素存在。

但是，这也太奇怪了。

金大敏让分管项目拓展部的孙副总详细了解招投标的整个过程，查实未能中标的原因所在。

孙立人是最近从华北分公司提拔上来的副总。

他跟金大敏一同共过事，金大敏比较了解此人。

人品正，事业心强，有大局观，就是管理能力上还需要磨炼磨炼。

是金大敏向董事会提出的两名人选之一。

董事会采纳了他的提议。